دليل الأعمال

دراﺳـــﺔ ﺷـــﺎﻣﻠﺔ ﻟﻜﺎﻓـــﺔ اﻟﺠﻮاﻧـــﺐ اﻹدارﻳـــﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸـــﺮوع (ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ – ﺗﺴﻮﻳﻘﻴﺔ – ﻓﻨﻴﺔ– ﻣﺎﻟﻴﺔ) ﻣﻦ ﺧﻼل ﺟﻤﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﺗﺤﻠﻴﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻻﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻓﻜﺮة اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﻋﺪﻣﻪ

العمل على القوانين والمعايير التي تحدد العلاقة بين إدارة الشركة من ناحية والمساهمين وأصحاب المصالح أو الأطراف المرتبطة بالشركة (حملة السندات، العمال، الموردين، الدائنين، المستهلكين) من ناحية أخرى، وتشمل حوكمة الشركات العلاقات بين المصالح المختلفة والأهداف وإدارة الشركة.

تقييم الأداء الوظيفي من الأدوات المهمة التي تساعد فريقك على فهم طريقة أداء عملهم والتركيز على تحسين الأماكن التي تحتاج إلى تطوير وتحقيق أهدافهم بنجاح، ومن الضروري تقييم ميثاق الاداء الوظيفي وفقاً لمعايير التقييم الوظيفي المحددة ونموذج تقييم الأداء الوظيفي بحيث يكون هناك حجر أساس يمكن تحسينه

تعرف السياسات بأنها مجموعة اللوائح التي تنظم تنفيذ الهدف الكلي أو الهدف المرحلي أو المهمة. تعرف الإجراءات بإنها تدفق الخطوات والنماذج المرتبطة بها من نقطة البداية إلى نقطة النهاية في ضوء اللوائح المعتمدة بحيث أنه بنهاية الإجراء، يتم إتمام العملية.

المكاتب الاستشارية هي اداة مساعدة للشركات والمؤسسات التي يوجد بها انحراف في خط سير تطبيق الخطة الاستراتيجية للشركة بمعنى في حال وجود انحراف عن المسار المخطط له من قبل الادارة العليا للشركة وحسب السياسة المعلن عنها من قبلهم وفي حال عدم التطبيق بشكل صحيح يتم اللجوء الى المكاتب الاستشارية لتقويم الاداء وتصنيف الوظائف واعاده هيكله المنشأة من جديد وهذا الاجراء يتم في حاله عدم تمكن الشركة من عمل هذا التقويم او في حاله رغبه المنشأة في اعادة هيكله وتصنيف الوظائف وتحليلها من جديد

يحقق التخطيط الإستراتيجي فوائد عديدة لمؤسسات الأعمال منها.
● يساعد التخطيط الإستراتيجي المنظمات في تحسين الأداء
● يعتمد التخطيط الإستراتيجي على وضوح الرؤية من خلال عدة مراحل متتابعة
● يقضي على الغموض
● ويقلل من الأزمات المحتملة
● يكتشف الأخطاء لحظة وقوعها
● يساعد التخطيط الإستراتيجي على توضيح المستقبل والعمل على توقع الأحداث والعمل على التهيئة
● يحسن من استخدام الموارد القليلة المتوفرة في الشركة بطريقة فعالة ويحافظ عليها